業務の可視化
誰が・いつ・何分かけているのかを洗い出し、業務の流れを図に起こします。ここで大半の無駄が見えます。
Consulting
DX コンサルティング
ツールを導入して終わりにはしません。いまの業務の流れを一緒に洗い出し、やめる・変える・自動化するの順に整理してから、必要な分だけ IT を入れます。
S-01 こんな課題はありませんか
>_Issues
- 何から手をつければいいのか分からないまま、話だけが進んでいる
- ツールを入れたが、結局こなれずに使われていない
- 特定の人しか分からない作業が多く、休まれると業務が止まる
- 紙とExcelでの管理が限界にきている
ひとつでも当てはまる場合は、現状をお聞きするところから始めます。
S-02 提供内容
>_What We Do
改善の優先順位づけ
効果が大きく、着手しやすいものから並べます。全部やる前提にはしません。
ツール選定と導入
既存のサービスで足りるならそれを使います。作るのは、どうしても必要な部分だけにします。
社内への定着支援
マニュアル作成と操作説明を行い、実際に使われる状態まで見届けます。
IT顧問（継続相談）
「これは相談していいのか」という段階から気軽に聞ける窓口として、継続的に関わります。
S-03 進め方
>_How We Work
-
ヒアリング
現場の困りごとを伺います。経営側と現場側の両方からお聞きすることを勧めています。
-
現状の可視化
業務の流れを図にまとめ、時間とコストを数字にします。
-
改善案の提示
優先順位をつけた改善案と、それぞれの費用対効果を提出します。
-
実行と定着
決まったものから着手します。導入後、実際に使われているかを確認しながら調整します。
S-04 料金プラン
>_Pricing
料金はご相談ください。必要な支援範囲を整理し、個別にお見積もりします。
現状分析（スポット）
料金はご相談
ご要望・対応範囲に合わせて個別にお見積もりします。
- ヒアリング
- 業務の可視化
- 課題整理
- 改善提案書
改善の実行支援（月額）
料金はご相談
ご要望・対応範囲に合わせて個別にお見積もりします。
- 定例ミーティング
- ツール選定・導入
- マニュアル作成
- 定着の確認
IT顧問（月額）
料金はご相談
ご要望・対応範囲に合わせて個別にお見積もりします。
- チャット・メール相談
- 月1回の定例
- ベンダー選定の助言
- トラブル時の一次相談
費用はご要望・対応範囲・スケジュールを伺って個別にご提案します。内容や予算が未定でもご相談ください。
S-05 よくあるご質問
>_FAQ
IT に詳しい人が社内にいません。
その前提でお話しします。専門用語を使わずに説明し、判断に必要な材料をこちらで揃えます。
何から相談すればいいか分かりません。
「何が問題か分からない」という状態からで構いません。それを一緒に言語化するところが最初の仕事です。
コンサルだけ入って、実行は別会社になりますか？
当社は実装まで自社で対応します。分析だけ、実装だけのご依頼も可能です。
小さな会社でも依頼できますか？
できます。むしろ担当者が兼務している規模のほうが、効果が出やすい傾向があります。